- août 15, 2024
Quel type de Leadership adoptez-vous ?
Ava-collab
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Le leadership, quel vaste concept.
Et complexe, en plus de ça !
Pourtant, il joue un rôle majeur, pour ne pas dire essentiel, dans la réussite de toute organisation, entreprise.
Peu importe votre niveau en la matière, comprendre votre style de leadership peut transformer votre radicalement, votre approche et améliorer l’efficacité de votre management, et par conséquent, celui de votre équipe.
Mais comment savoir quel type de leader vous êtes vraiment ?
Existe-t-il un style de leadership qui vous correspond mieux qu’un autre ?
Nous allons justement explorer ensemble les 9 styles de leadership les plus influents. Chaque style possède bien évidemment ses propres caractéristiques, avantages et défis. En prenant le temps de découvrir ces différents styles, vous pourrez alors mieux comprendre votre propre approche, mieux identifier les opportunités d’amélioration et affiner votre manière de diriger.
Nous vous guidons à travers chaque style, vous fournissant des descriptions claires et des conseils pratiques.
L’objectif ici est de vous aider, non seulement, à y voir plus clair sur vos pratiques, sur vos méthodes, à les conscientiser, mais aussi, à adapter votre style de leadership pour maximiser votre impact et celui de votre équipe.
1. Le Leadership Directif
Le premier auquel on pense souvent, car particulièrement connu, c’est le leadership directif. Fréquemment associé d’ailleurs à un style autoritaire, il se caractérise par des directives claires et des attentes précises.
Les leaders directifs, prennent des décisions unilatérales, ont peu besoin d’avis externes, imposent des directives et attendent une exécution rapide (voire immédiate) de la part de vos équipes.
Ce style peut être particulièrement efficace dans des situations de crise où les décisions immédiates sont absolument nécessaires et où il est primordial de donner des instructions sans ambiguïté, pour guider les troupes dans un moment difficile.
Cependant, ce style de leadership présente aussi certains inconvénients notables, et que vous apercevez sans doute. À moyen ou long terme, il peut entraîner une démotivation parmi vos équipes, qui, se sentant comme privées de liberté, peuvent se sentir contrôlées et n’osent pas ou n’arrivent pas exprimer leur créativité ou prendre des initiatives personnelles. Ce manque d’autonomie peut également freiner l’innovation et limiter l’engagement des membres de l’équipe.
L’utilisation du leadership directif, de manière efficace, se fait ressentir si vous le réservez uniquement pour les moments critiques où une action rapide et essentielle est réclamée.
En dehors de ces situations, il est souvent bénéfique d’équilibrer ce style avec d’autres approches plus participatives ou collaboratives, que nous allons voir ensuite. De plus, la transparence sur les raisons des directives imposées, vous permettra d’atténuer les effets négatifs sur la motivation et favoriser un climat de confiance qui ne s’altère pas.
2. Le Leadership Chef de File
En second lieu, on reconnait le leadership chef de file. Ce leadership est axé sur l’excellence et les performances élevées.
En tant que leader chef de file, vous avez tendance à fixer des objectifs ambitieux et exigeants. Non seulement vous les réclamez, mais en plus, vous montrez l’exemple en termes de performance et de travail. Sous la coupe du fameux “Lead by example”, vous attendez de vos équipes qu’elles suivent votre rythme et atteignent des niveaux de performance élevés, puisque vous leur montrez que c’est possible, en travaillant à vos côtés pour atteindre ces objectifs.
Ce style, particulièrement efficace lorsque vous avez une équipe très compétente et motivée, au moins autant que vous, cherche à relever des défis et à atteindre des objectifs toujours plus ambitieux.
Le chef de file peut inspirer les collaborateurs à se surpasser et à atteindre des résultats remarquables, surtout lorsque les objectifs sont clairs, atteignables et stimulants de surcroit.
Cependant, sous ses airs de “Leader parfait”, le leadership chef de file peut également avoir des effets négatifs, notamment en termes de moral et de motivation.
Il n’est pas rare que les membres de l’équipe, ceux ayant du mal à suivre le rythme, se sentent découragés, démotivés et moins valorisés, par une cadence trop soutenue.
De plus, s’il prend en charge les tâches des membres moins performants, cela peut entraîner chez ce leader une surcharge de travail et une frustration accrue, voire un agacement accru.
Si on veut tirer le meilleur de ce style de leadership, il est important de reconnaître les efforts et les réussites de chacun des membres de votre équipe. Le chef de file peut avoir tendance à l’oublier. Assurez-vous de fournir des encouragements et du soutien, et envisagez parfois de diversifier votre approche pour inclure des éléments de coaching ou de collaboration afin de maintenir un équilibre entre performance et bien-être de l’équipe.
3. Le Leadership Visionnaire
Le visionnaire est un style de Leadership qui se distingue par sa capacité à inspirer et à fédérer une équipe autour d’une vision ambitieuse et inspirante.
Vous créez une image claire de l’avenir, et vous savez la transmettre. Plus encore, vous donnez la vision d’une destination à laquelle vous souhaitez que votre équipe se rende. Communiquer cette vision avec passion, encourager les membres de l’équipe à s’engager dans cette direction et les motiver à contribuer activement à sa réalisation, sont des points que vous maitrisez parfaitement.
Bien sûr, c’est un mode efficace dans des contextes de transformation ou de changement majeur. Lors d’une période de transition, comme une réorganisation ou bien une fusion, un leader visionnaire peut aider à surmonter les résistances au changement, qui ne sont pas rares au cours de ces périodes, en offrant une perspective enthousiasmante et en montrant la façon dont chaque membre de l’équipe peut et doit contribuer à la réalisation de cette nouvelle vision.
Mais, vous vous en doutez, il n’est pas sans défis. La vision doit se traduire en actions concrètes et réalisables pour éviter que les membres de l’équipe ne se sentent perdus ou déconnectés de la réalité quotidienne, et c’est bien là souvent qu’est votre enjeu.
Une vision sans plan d’action peut rapidement devenir déconnectée des besoins opérationnels immédiats. Le leader visionnaire doit être, non seulement, attentif à maintenir l’équilibre entre l’inspiration et la gestion des tâches urgentes, mais surtout en période de crise, avoir une approche plus directrice, ce qui pour lui n’est pas toujours si évident.
Si vous êtes de ceux qui donnent la vision, assurez-vous de clarifier et de concrétiser les étapes nécessaires pour atteindre votre vision. Montrez le chemin à emprunter n’est pas suffisant, vos collaborateurs ont besoin de savoir par quels moyens vous souhaitez l’arpenter.
4. Le Leadership Collaboratif
Le leadership collaboratif, lui, est plutôt centré sur la création d’un environnement où la coopération et la cohésion sont au cœur de la dynamique.
À ce titre, vous privilégiez les interactions et l’engagement de tous les membres pour résoudre les problèmes, prendre des décisions et atteindre les objectifs communs, et vous le savez, c’est là votre point fort.
Fan de la fameuse phrase “On est une équipe”, vous encouragez, avec vigueur, une culture de soutien mutuel et de partage des responsabilités, ce qui favorise un climat de confiance et d’entraide au sein de l’équipe.
Idéal dans des environnements où l’innovation, la créativité sont essentielles et au cœur de l’activité. Il est le leader qui favorise une collaboration étroite, permet à chaque membre de l’équipe de contribuer avec ses compétences uniques, de trouver sa propre place, ce qui peut conduire à des solutions plus créatives et efficaces aux défis rencontrés. Ce Leader est précieux notamment lorsqu’il s’agit de résoudre des conflits ou de gérer des périodes difficiles (comme des crises, des remaniements, des pivots d’activité), car il facilite la communication ouverte, mutuelle et la résolution collective des problèmes.
Cependant, dans des situations de crise ou lorsqu’une direction claire est requise, le processus de consultation et de consensus peut ralentir dangereusement les actions et engendrer des frustrations auprès des collaborateurs. Ce style peut parfois ne pas satisfaire les membres de l’équipe qui recherchent des directives plus fermes et des objectifs parfaitement établis.
Pour exploiter ce type de Leadership à son plein potentiel, il est important de maintenir un équilibre entre la participation collective et la prise de décision efficace.
5. Le Leadership Participatif
Chez le leader participatif, la conviction que la prise de décision partagée et le consensus sont essentiels pour une équipe performante, il en fait son cheval de bataille.
Vous êtes un Leader participatif, si vous êtes celui qui cherche à impliquer les collaborateurs dans le processus décisionnel en sollicitant leurs avis et en encourageant un dialogue ouvert. Vous êtes absolument convaincu que chaque membre de l’équipe a quelque chose à apporter et que la prise en compte de leurs perspectives enrichit les décisions, favorise l’innovation et renforce l’engagement.
En permettant à chacun de contribuer, vous promouvez un environnement où les idées nouvelles peuvent émerger, se développer sans crainte et où les membres de l’équipe se sentent valorisés et écoutés.
Le participatif est également bénéfique pour maintenir la motivation et la satisfaction au long-court, car il les intègre activement dans le fonctionnement de l’organisation.
Mais dans un monde participatif, tout n’est pas toujours rose.
Dans certaines situations qui exigent, des décisions rapides ou une action immédiate, le processus de consultation vient ralentir considérablement l’exécution et peut créer des frustrations parmi ceux qui attendent des réponses claires et rapides. Cette recherche de consensus peut mener à des compromis qui diluent les décisions, ou les font dévier de leur qualité première, rendant plus difficile la mise en œuvre de solutions audacieuses ou novatrices.
Il est donc important de trouver un équilibre entre l’inclusivité et l’efficacité. Pour ce faire, le leader doit structurer les processus de consultation de manière à ce qu’ils restent efficaces sans freiner la prise de décision.
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