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AVA vous conseille
Quel type de Leadership adoptez-vous ?​

Quel type de Leadership adoptez-vous ?​

Le leadership, quel vaste concept.
Et complexe, en plus de ça !
Pourtant, il joue un rôle majeur, pour ne pas dire essentiel, dans la réussite de toute organisation, entreprise.
Peu importe votre niveau en la matière, comprendre votre style de leadership peut transformer votre radicalement, votre approche et améliorer l’efficacité de votre management, et par conséquent, celui de votre équipe.
Mais comment savoir quel type de leader vous êtes vraiment ?
Existe-t-il un style de leadership qui vous correspond mieux qu’un autre ?

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Secrétaire en ligne polyvalente : Savez-vous vraiment tout ce qu’elle peut faire pour vous ?

Secrétaire en ligne polyvalente : Savez-vous vraiment tout ce qu’elle peut faire pour vous ?​

On ne vous apprend rien en vous disant que la digitalisation s’impose aujourd’hui comme une norme qui s’établit de plus en plus, et le rôle de la secrétaire traditionnelle ne fait pas exception.
Celui-ci a bien évolué.
Et pour cause, il laisse place à la secrétaire en ligne polyvalente et répond d’autant mieux encore aux besoins des entreprises modernes.
Bien loin des bureaux classiques et des horaires stricts, les secrétaires en ligne, ou assistantes virtuelles, offrent une flexibilité sans précédent et une efficacité qui séduisent de plus en plus d’entrepreneurs et d’entreprises. Elles représentent une solution idéale pour ceux qui souhaitent déléguer en toute simplicité des tâches essentielles tout en optimisant leur temps et leurs ressources.

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optimiser le recrutement

Optimiser le recrutement : 5 astuces méconnues pour éviter les inconvénients

Recruter ?
Toutes les entreprises, grandes ou petites, en ont besoin à un moment ou à un autre !
Mais cela peut souvent ressembler à une immense montagne infranchissable, ou avec des étapes interminables, pour les chefs d’entreprise. Et si vous vous mettiez à penser de sorte à optimiser le recrutement ?
Vous avez probablement ressenti la pression de jongler avec les coûts élevés des embauches, la rigidité des contrats à durée indéterminée (CDI) et la difficulté de trouver le bon profil tout en évitant les erreurs coûteuses.

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Bien gérer le Télétravail : 7 Conseils pour en tirer le meilleur

Bien gérer le Télétravail : 7 Conseils pour en tirer le meilleur

Ces dernières années, et suite aux péripéties mondiales que l’on connait bien, le télétravail s’est clairement imposé comme une réalité incontournable pour de nombreuses entreprises.  Cette nouvelle méthode de travail offre à la fois des avantages considérables et des défis uniques et nouveaux.

Si vous le pratiquez ou bien, si vous tentez de le mettre en place, vous avez sans doute déjà pu constater que la gestion du travail à distance demande bien plus qu’une simple petite transition technique, ou qu’une connexion et un ordinateur chez chaque membre de votre équipe.

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Support clients : 6 bonnes raisons de l'externaliser au plus vite !

Support clients : 6 bonnes raisons de l’externaliser au plus vite !

Le support client est bien souvent le premier point de contact entre une entreprise et ses clients, puisqu’à présent les commandes, les ventes sont faites en ligne, pour beaucoup. Ainsi, ce premier moment d’interaction avec vos clients, peut faire toute la différence dans l’expérience globale que votre utilisateur retient.
Cependant, gérer, de part en part, un service client en interne peut rapidement devenir une tâche chronophage, coûteuse, parfois mal optimisée, voire, un vrai casse-tête.

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Rentabilité entreprise : Les 5 règles d’or secrètes pour dépasser vos objectifs

Rentabilité entreprise : Les 5 règles d’or secrètes pour dépasser vos objectifs

Évidemment, quand on parle de rentabilité en entreprise, c’est bien souvent le premier objectif que l’on a en tête.
C’est compréhensible, car sans rentabilité, difficile de faire croître votre activité, d’investir dans de nouveaux projets ou même de maintenir un bon équilibre financier.

Pourtant, il existe bien plus que les méthodes classiques, que l’on connait tous et sur lesquelles on nous sert sans cesse le même refrain pour améliorer cette rentabilité.
Ce que peu d’entreprises savent, cependant, c’est qu’il existe des stratégies moins connues, presque « secrètes », et qui peuvent réellement faire toute la différence.

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Les différents types de recrutement et comment les exploiter au mieux ?

Les différents types de recrutement et comment les exploiter au mieux ?

Le recrutement est l’un des piliers de la réussite d’une entreprise.
Peu importe la taille ou le secteur d’activité, attirer, sélectionner et intégrer les bons talents est une étape indispensable qui détermine la performance de votre équipe et, à long terme, la croissance de votre business.
Bien que le processus de recrutement soit au cœur des préoccupations de nombreux dirigeants et responsables RH, il est souvent sous-exploité, mal optimisé, source de problématiques.
Vous vous êtes sûrement déjà posé ces questions : comment recruter plus efficacement ? Quels sont les types de recrutement que je peux privilégier pour mon entreprise ? Comment éviter les erreurs coûteuses dans le choix de mes futurs collaborateurs ?

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Quand externaliser ? 5 raisons contre-intuitives à garder en tête

Quand externaliser ? 5 raisons contre-intuitives à garder en tête

En tant qu’entrepreneur ou créateur d’entreprise, vous vous retrouvez souvent à jongler entre différentes tâches : développement de votre produit ou service, gestion administrative, marketing, service client… Mais quand externaliser ?

Dans ce véritable marathon, il peut être tentant de vouloir tout faire soi-même pour garder le contrôle. Après tout, qui pourrait mieux comprendre les besoins de votre business que vous ?
Et puis, on entend souvent que l’externalisation est une solution réservée aux grandes entreprises, à celles qui ont déjà atteint un certain niveau de croissance.
N’est-ce pas trop tôt pour vous ?

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Optimisation des coûts à long terme : 4 axes à exploiter pleinement

Optimisation des coûts à long terme : 4 axes à exploiter pleinement

Lorsque l’on parle d’optimiser les coûts au sein d’une entreprise, l’approche classique consiste souvent à chercher des solutions rapides pour alléger les charges immédiates. Pourtant, cette vision à court terme peut rapidement devenir un frein à la croissance et à la durabilité de votre structure. En tant qu’entrepreneur ou dirigeant, il est essentiel de penser plus loin et d’adopter des stratégies qui porteront leurs fruits sur le long terme.

Réduire les dépenses, oui, mais sans compromettre l’efficacité, la qualité, ou la capacité à innover. L’optimisation des coûts est un art subtil qui repose autant sur des ajustements quotidiens que sur des décisions structurantes à long terme. Le véritable enjeu consiste à identifier les leviers qui, une fois activés, permettent de réaliser des économies réelles et durables.

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